Lo que no se dice...
1 de julio de 2025
PROFES. - En política sindical, como en la política en general, la debilidad no se perdona. Y hoy, Manuel Quiroz, dirigente de la Sección 42 del SNTE, está perdiendo el control no solo de una estructura, sino del rumbo completo de su liderazgo. Lo que comenzó como una inconformidad en Parral, ha crecido hasta convertirse en una amenaza directa a su sucesión.
PLEITO. - Durante la reciente visita de integrantes del sindicato —provenientes de la capital del estado— a la delegación de Parral, la tensión subió peligrosamente. Pretendían recuperar las instalaciones a cualquier costo, incluso con enfrentamientos físicos. Fue necesaria la presencia de Seguridad Pública para evitar que la situación estallara. Se fueron igual que como llegaron, pero el mensaje quedó claro: hay una ruptura interna, profunda y sin reconciliación a la vista.
ALTERNO. - Con esta última intentona los de la estructura oficial nuevamente tocaron retirada pero ya tomaron una decisión, no mas conflicto y optaron por abrir una sede alterna para que los agremiados a la sección puedan hacer los tramites que se han estado impidiendo con la toma de instalaciones.
TRIUNFO.- La apertura de la sede alterna del sindicato vendría a ser la segunda ocasión en la historia que esto ocurre, da viabilidad a la atención a los agremiados, eso es cierto, pero al mismo tiempo manda el mensaje de la falta de pericia política pero sobre todo de una inconformidad manifiesta por el grupo mas fuerte de la sección; los jubilados y pensionados, quienes se aprestan a tomar la definición de a quien apoyaran en la sucesión sindical, donde algo es seguro, no será por la propuesta oficial.
REFLEXION. - El conflicto con los jubilados y pensionados ha dejado a Quiroz sin maniobra en la región sur. Ya perdió la delegación, retiró a Mayela Alvídrez de la coordinación y enfrenta una exigencia de auditoría y castigo hacia su propia gente. La figura del dirigente comienza a erosionarse no por ataques externos, sino por el fuego amigo de quienes, hasta hace poco, eran su base de apoyo.
SITUACION. - Y lo más grave: ahora los inconformes pretenden imponer a quien dirija la región sur, quitándole de facto al Comité Ejecutivo la capacidad de decisión. Es decir, se está quebrando la gobernabilidad sindical y eso no es una simple molestia: es una advertencia de colapso interno.
CONTAGIO. - Peor aún, el conflicto ya se contagió a Jiménez, donde otro brote de inconformidad replica las mismas acciones que en Parral. Las demandas se multiplican, el liderazgo de Quiroz se diluye y la sucesión que pretendía controlar se le está escapando entre los dedos.
CONFLICTO. - En este punto, ya no se trata solo de resolver un conflicto administrativo o cambiar a un coordinador. Se trata de recuperar la legitimidad, de reconstruir la narrativa de liderazgo y, sobre todo, de frenar el efecto dominó que podría derrumbar lo que queda de su estructura política.
ACCION. - Si Manuel Quiroz no actúa con firmeza y con inteligencia, no solo perderá posiciones, perderá el control mismo del sindicato. Y, como bien saben en el gremio magisterial, cuando el líder ya no puede mandar ni en su casa, la sucesión ya comenzó… sin él.
Desde la Rumorosa…
QUEJAS. - En Allende las cosas no andan del todo bien, y no es un secreto. El presidente municipal Rafael Payán, mejor conocido como “Faylo”, parece haber caído en el conocido síndrome de la Chimoltrufia: ¡como dice una cosa, dice otra!... y termina haciendo ninguna. Es decir, hay una falta de rumbo, autoridad y coherencia política.
SECUESTRO. – El grupo de control influye tanto que la percepción que se tiene del alcalde es que en lugar de gobernar con firmeza se ha dejado secuestrar por este círculo cercano y que hoy por hoy lleva más el timón del municipio por encima de él mismo.
NOTORIO. - El grupo de intereses es tal que cuando alguien opina diferente, estas propuestas son desmontadas por ese primer círculo, incluso lo más increíble es que hasta acuerdos colectivos a veces no duran ni 24 horas para cuando son desestimadas, pese a que en algunos casos son emanados del gabinete, donde ya se empieza a permear el desánimo y hasta consideran que las reuniones de equipo son innecesarias porque lo único seguro es que al final lo acordado se cambiara mañana.
SITUACION. - Esta dinámica errática de dirección demuestra desorden y falta de liderazgo. En lugar de trazar una línea firme de gobierno, Faylo ha optado por la indecisión como estilo de mando, y por quedar bien con todo inevitablemente termina por quedar mal.
VISTA. - Por cierto, otro detalle que aseguran el extravío de prioridades del alcalde es que ha asumido, casi con obsesión, el innecesario papel de capataz. La función para la que fue electo en las urnas se ha reducido a vigilar personalmente la entrada y salida del personal, como si no existieran otras herramientas para hacerlo—ni otras tareas más importantes—. El reloj checador, por lo visto, le sirve solo de adorno, mientras él se planta como supervisor visual del horario laboral.
PRECISION. - Allende tiene un presidente que no un conduce el municipio. Un alcalde que no sabe decir que marca su visión y que permite que los acuerdos se vuelvan papel mojado que se mueven al vaivén de los consejos de pasillo. Lo preocupante no es solo lo que hace —o no hace—se agrega además lo que ya no es capaz de controlar.
AGREGADO. - Allende merece más que un gobierno de ocurrencias y mientras “Faylo” no se sacuda el síndrome de la Chimoltrufia, el municipio seguirá atrapado entre decisiones reversibles y autoridades invisibles.
DATOS. - Uno de los del círculo cercano de las decisiones es el oficial mayor Jaime de la Riva, un político reciclado del sistema que ha pasado por el PAN, luego por el PRI y ahora se viste con la camiseta de Morena. Su historial político va de la Dirección de Tránsito (2004-2007) hasta el manejo de la tienda de un balneario como cortesía a sus antiguas lealtades priistas.
PODER. - Desde que llegó al cargo en la administración morenista, De la Riva ha ejercido el poder contra quienes no comulgan con el proyecto de su nuevo partido. Ha habido hostigamiento, insultos y reubicaciones forzadas para presionar y que renuncien, teniendo como área de castigo la asignación al camión de la basura.
AJENO. - El presidente no ignora estas situaciones, incluso ha presenciado algunos casos, pero no ha dicho esta boca es mía, es decir mantiene su actitud de no gobernar y ceder su poder a otros, tanto que incluso algunos morenistas originales ya han tenido que pagar también dichos excesos.
CONFIANZA. - Pero más allá de dimes y diretes relacionados con conductas que rayan en el acoso laboral y la violencia de género, el presidente debería sustentar sus decisiones en hechos objetivos, por ejemplo, a partir de los exámenes de confianza, sobre todo los últimos que se practicaron en la capital del estado y de los cuales el alcalde conoce los resultados, solo falta atender y definir quien si debe seguir en su equipo.
EXAGERACIONES. - De igual manera podría también medir hasta donde la austeridad republicana que tanto pregona el partido en el poder puede ser congruente o llegar al punto de la burla, sobre todo cuando se obliga a las trabajadoras de limpieza a medirles el desinfectante que deben usar en un mes y dicen, ¡es menor del litro!
OBRAS. - En Obras Públicas parece que el único cambio es del titular porque los proyectos que presenta son elaborados por los mismos, se trata de colaboradores de administraciones pasadas, es decir ¿Cuál cambio?
TRES. - Del secretario del Ayuntamiento, poco hay que decir, más allá de que se ha convertido en el consejero silencioso que susurra al oído del presidente, promoviendo la indecisión como política municipal. Más que ayudar, confunde.
CONCLUSION. – En síntesis, Allende no tiene un gobierno, sino una suma de intereses operando a su antojo, sin freno, sin ética, y con un presidente que no gobierna, no manda, no decide. Callar ante el abuso es permitirlo. Y en política, el silencio puede ser más estruendoso que cualquier grito.
