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Lo que no se dice...

16 de diciembre de 2024
Lo que no se dice...
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CIEN. - El informe de los primeros cien días de la administración municipal de Parral a cargo de Chava Calderón presenta una estrategia interesante, no solo para comunicar lo realizado en este periodo, sino para marcar un punto de inflexión que sea producto de una profunda reflexión.

ACCIONES. -  Si bien es cierto que parte de este ejercicio se lleva a cabo con un presupuesto heredado, no cabe duda de que ha habido cambios en la forma de hacerlos gobierno ya que no todo estaba hipotecado o etiquetado, si hubo margen de maniobra para marcar un estilo personal de gobernar y el de Calderón se quiera aceptar o no es diferente al anterior, que más allá de bueno malo ¡al menos es autentico! Y eso ya es mucha ventaja.

POLEMICA. - Pese a las polémicas y desgastes a las que se ha sometido prematuramente en estos primeros cien días, por mucho es fácil decir que es mejor que lo que se tenía, tanto que aquellos que no hablaban, ¡empezaron a hacerlo! Los que no actuaban, hasta pretenden ser transformadores sociales de escritorio, en fin, si hay un antes y un después, pero también es cierto, que falta mucho, ¡muchísimo! Por hacer en la propuesta de gobierno actual.

AJUSTES. - Estos cambios no solo se deben percibir en los números, también en la forma de gobernar y hasta ahora dista mucho de lo que se hacía en el pasado inmediato. Más allá de un balance sobre la gestión administrativa, el informe se presenta como una estrategia de integración del equipo cercano y los operadores políticos afines que ayer en su mayoría pasaron lista de asistencia y refrendaron seguir en el proyecto, ¡hasta que el olvido los separe! Y no le fue mal al menos en la asistencia al alcalde Calderón.

SEGUNDA. - El de ayer fue un ejercicio de cohesión y, por qué no, la apertura de una segunda oportunidad para iniciar desde cero en la credibilidad de Calderón, siempre y cuando venga con una propuesta auténtica y distinta para dar de cara al 2025, porque es evidente que no puede seguir actuando con el mismo esquema de este primer centenar de días y noches al amparo del poder.

VISIBLE. - Nada de lo dicho y convocado ayer, tendrá sentido si se sigue actuando igual, el informe de los cien días será un acierto, siempre y cuando se marquen cambios de actitud y acción del alcalde lo que necesariamente llevara a ajustes procedimentales y de personas que no son aptas para la administración pública y menos aún para colocarlas en el primer plano, en la cara visible del despacho.

TIEMPO. - A lo largo de este tiempo es innegable que el alcalde se ha visto atrapado en cuestionamientos estériles y por tanto innecesarios, desviando la atención de lo fundamental y en consecuencia dan una percepción nociva de la presente gestión.

PROTAGONISMOS. – En síntesis; ¡No se hagan bolas! Aquí el único alcalde es Chava y por tanto el único protagonista de la historia, si el no se reelige a causa del desgaste propio y de sus cercanos, ¡menos sus colaboradores y colaboradoras!

MENCION. - Lo anterior va en mención por aquello de los y las que han robado cámara en este tiempo, con y sin el consentimiento del mismo presidente, desviar esa atención del alcalde es atentar contra el lucimiento mediático de Calderón puesto que es él y nadie mas al que se eligió y por tanto al que están evaluando los electores. Menos protagonismo y más trabajo del equipo y familia.

ACCION. - Si bien es positivo que se busque una renovación o una redefinición de un gobierno que inicia, también es igualmente cierto que la verdadera prueba estará en la capacidad de Calderón para dejar atrás lo que lo ha distraído para asumir con firmeza al control de su administración la que nunca debió haber perdido.

ACCION. - Un "borrón y cuenta nueva" es necesario y valido y esto también es pertinente acentuarlo, eso dependerá únicamente de él. lo que más falta en este proceso son acciones trascendentales que marquen un antes y un después con claridad y para ello, uno de los cambios más urgentes es en su equipo de trabajo.

CARA. - El alcalde aún mantiene en su círculo cercano a algunas personas que, no son precisamente modelos de eficiencia o de trato adecuado al ciudadano y el gabinete. La percepción de su equipo cercano, compuesto principalmente por amigos, recomendados y familiares, le ha generado desgaste.

CLARIDAD. – En el caso de la familia, la presencia de los hermanos no son un problema administrativo, pero sí lo es el hecho de que tengan el poder cotidiano para tomar decisiones que afectan la operatividad formal de la administración, no se puede gobernar desde lo informal en esas estructuras formales sin que se genere choque, golpeteo y confusión.

VERDAD. - El acceso al poder de las decisiones de los familiares y amigos, lejos de ser una virtud, está generando un alto costo. El alcalde ha mandado personeros informales a la toma de decisiones trascendentales y en consecuencia la estructura del gobierno se ve desorientada y temerosa en cumplir con su deber, además de generar una mala percepción bajo la duda razonable de si estos miembros del círculo cercano no están en la nómina; ¿de dónde provienen los recursos para pagarles si están de tiempo completo?

RECUERDO. - Este es un problema que hace recordar las palabras de Cesar Duarte, quien al inicio de su gestión como gobernador de Chihuahua dijo que "los amigos y la familia en el corazón, y los mejores en el gabinete". Aunque lo que hizo después contradecía esta retórica, la idea sigue siendo válida y hasta un postulado de la política en el ejercicio del gobierno.

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EXPERIENCIA. - Calderón debe aprender a equilibrar la cercanía personal a manera de consejería y validar a los profesionales capaces y eficaces que si están al frente de su gobierno para que tengan autonomía de decisión evitando someterlos a las decisiones de los familiares del presidente.

CARA. - La cara de atención del presidente se radicaliza, cuando en el acceso de entrada y salida del despacho se carece de tacto en el trato además de que al interior de los grupos de comunicación se extralimita en sus funciones al subrayar errores de los funcionarios ante decisiones tomadas, facultad de regaño que solo le corresponde al alcalde y que él no ejerce en público, es decir están saliendo más tronadores “los chifladores que las palomitas”.

CONTRATISTA. - Otro de los señalados por los mismos consejeros del presidente como no grato es quien se perfila como el contratista favorito del trienio, las preferencias al despacho de bienes raíces ya han sido reiterativas y no pueden pasar inadvertidas ya que es quien más acceso tiene al despacho municipal y desplaza con ello a auténticos profesionales de la construcción que le pueden hacer lucir la ejecución de las obras.

INFORME. - El informe de los cien días de Calderón puede ser tomado como un intento legítimo de reencuentro con la ciudadanía y con su equipo siempre y cuando se acompañe de un cambio real con ajustes a la forma de operar en el municipio.

SUGERENCIA. – Además de escuchar a sus asesores, el alcalde debe tomar en serio las recomendaciones que le hacen de lo contrario parecería estar buscando asesores a modo que le validen lo que hace.

GESTION. -  En la gestión de los primeros cien días hay en algunas áreas una desconexión entre las recomendaciones y las decisiones tomadas. Las estadísticas no mienten: Chava Calderón es uno de los presidentes municipales menos ponderados por sus gobernados en las evaluaciones de percepción esta abajo del 30 por ciento.

CAMBOS. - El desafío para el alcalde radicara en hacer cambios sustanciales. La estrategia de proyección de imagen debe ir acompañada por la congruencia de las buenas prácticas de gobierno.

ADVERTENCIA. - Si Calderón no hace estos ajustes, es probable que se convierta en otro ejemplo de un político que no aprendió de sus tropiezos y se ensimismo en una práctica de gatopardismo que lo llevara a la ruina electoral.

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